开放式办公室的全部目的是打破员工之间的字面和比喻，创造一个更有利于合作的工作场所;它基本上是一个体现两个脑袋比一个理念更好的设计理念。但是开放式办公室真的能够为他们设计的结果做好准备吗?许多研究表明他们没有，而Perkins Eastman和家具设计师Three H的新白皮书将个性化的工作环境(非开放式办公室)与员工的创造力，专注力和生产力相结合。

该报告题为“个性化工作环境对生产力和福祉的影响”，其研究结果基于三个案例研究。它考虑了与隐私，人体工程学，沟通，组织和其他环境特征相关的用户特定设计建议，并发现具有更高个性化水平的办公室可以对员工的工作效率和福祉产生强烈的积极影响。

另请参阅：开放办公室很糟糕!

该报告的作者说：“传统的办公环境不再支持我们的工作方式。提供更高水平的个性化可以对生产力和福祉产生强烈的积极影响，并可能有助于提高员工敬业度。“

该白皮书是三个部分系列的第二与第三阶段把前几个阶段的结果在行动。第三阶段将包括实施设计工具包并在实际环境中测试其有效性。

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